本デモの位置づけ
本画面は、LIG 様の Creative・Strategy・Technology の強みを、顧客との初期議論で同じ画面に載せるとどう見えるかを試作したものです。
数値は面接用の仮説値であり、実案件では LIG 様の実績データ、顧客ヒアリング、開発見積、運用条件を反映して精緻化する前提です。
私自身は、まず LIG 様の現場・顧客・既存の提案プロセスを学ばせていただき、そのうえで、このような見える化が役立つ場面を一緒に探したいと考えています。
🎯 LIG 様の 3 視点 (Creative / Strategy / Technology) を 1 画面で議論する試作
LIG 様の複数事業を、初期提案時に ① Creative / ② Strategy / ③ Technology の 3 視点で整理するための試作です。LIG 様の「人間中心のアプローチと多様なケイパビリティ」 を見える化したらどうなるか、を仮説で表現しました。
📖 このデモの見方
これは、LIG 様が顧客と DX 投資を議論する際に、Creative・Strategy・Technology の観点を同じ画面で確認するための試作です。
左はユーザー体験 (Creative)、中央は経営判断 (Strategy)、右は開発・運用負荷 (Technology) を表します。
スライダーを動かすと、投資額・AI 活用比率・海外拠点活用率・Creative 比率の変化が、3 つの観点にどう影響するかを仮説表示します。
数値はデモ用の仮置きで、実案件では LIG 様の実績データ・顧客ヒアリング・開発見積を入れて精緻化する前提です。
※ 以下に表示される全ての数値は、面接用の仮説値・見込み値です。実案件では LIG 様の実績データを反映して精緻化する前提です。
🎨Creative 視点 (Design)
ユーザー体験への影響 (仮説):
仮説+18CV 改善見込み %
仮説+12NPS 改善仮説 pt
仮説-25体験時間 短縮見込み %
仮説+8ブランド想起仮説 %
LIG ブログ運営ノウハウ + 戦略的 UX 改善のデザイン視点で、クリエイティブが事業 KPI にどう貢献するかを議論のたたき台として可視化。実数値は LIG 様の知見で精緻化する想定。
💼Strategy 視点 (経営)
P/L 影響 (3 年累計、仮説):
仮説+187ROI 仮説 %
仮説14回収月数 仮説
仮説+42売上増加仮説 億円
仮説+5.8粗利率改善仮説 pt
大山の経験接続: 経営層向け判断材料、ROI / リスク整理、実行管理への接続を行ってきた経験をもとに、初期議論用の見える化画面として試作。
⚙️Technology 視点 (開発)
実装と運用 (仮説):
仮説6開発月数 仮説
仮説23必要体制目安 (FTE)
仮説中技術リスク 仮説
仮説AWS+RAG主軸技術 例
大山の経験接続: AI / データ活用の運用設計、Skill Taxonomy ベースの体制設計、開発・運用品質基準の整備経験を、初期議論用の見える化に応用。
🌏 体制案の仮説 (LIG 拠点の活用イメージ、初期検討のたたき台):
※ 実際の体制は、LIG 様の拠点体制・案件特性・スキルセット・既存運用を確認したうえで、現場の皆様と一緒に設計する前提です。
🇯🇵 東京
経営対峙 + 戦略立案 (Strategy & Consulting 主導、仮置き 55%)
🇵🇭 セブ
開発実装 + データ収集分析 (時差を活かした開発可能性、仮置き 30%)
🇯🇵 広島
クリエイティブ (デザインシステム + LIG ブログ運用、仮置き 15%)
仮説本投資シナリオの統合ナラティブ (LIG 3 視点の共通言語化のたたき台)
クライアントが 15 億円 を 3 年で投資する場合、Creative・Strategy・Technology の 3 視点が同じ画面で意思決定を共有できる、というイメージです。
経営層への議論材料 (仮説): Creative ウェイト 35%、AI 活用比率 40%、海外開発比率 30% を入力すると、ROI 仮説 187% / 回収 14 ヶ月の見込み値が出てきます。実案件では LIG 様の実績データで精緻化する想定です。
デザイナーへの議論材料 (仮説): Creative ウェイト 35% を CV 改善見込み +18% に直結させるための UX 改善観点を、初期議論で整理できる形にしました。
エンジニアへの議論材料 (仮説): AWS + RAG 基盤を 6 ヶ月で構築するという仮説、必要体制目安 23 名、技術リスク仮説中。Skill Taxonomy ベースで体制検討の入り口にできるか、というたたき台です。
📅 入社後 100 日で確認・貢献したい仮説ロードマップ
Day 1-30
担当事業本部の現状、既存提案プロセス、主要メンバーの役割、顧客接点を理解
Day 31-60
既存提案・案件状況を確認し、活用可能であれば本デモ型の見える化を 1 案件で試行
Day 61-100
必要性が確認できた場合、AI 活用・提案品質・ナレッジ共有の小さな勉強会から開始
Year 2-3
成果が出た領域について、LIG 様の既存方針に沿って横展開を検討
制作背景: 本デモは、面接当日の議論用に作成した仮説試作です。LIG 様の Creative・Strategy・Technology の組み合わせを、顧客との初期議論でどう見える化できるかを試したものです。完成品ではなく、まずは LIG 様の現場・顧客・既存のプロセスを学ばせていただいたうえで、活用場面を一緒に探したいと考えています。
🌈 LIG カルチャー 5 への接続 (試作意図)
| LIG カルチャー | 本デモでの試作意図 |
| ① 創造 (イケてるものをつくる) | Creative 視点を経営判断に組み込む見える化のたたき台 |
| ② 共感 (ファンをつくる) | 3 視点の担当者が同じ画面で対話できる土台 |
| ③ 変化 (変化し続ける) | スライダー即時再計算で、議論の最中に仮説を動かせる形 |
| ④ 多様性 (多様性を認める) | Creative / Strategy / Technology の異なる視点を 1 画面に並列 |
| ⑤ 仲間 (みんなでつくる) | セブ拠点 + 東京 + 広島 の体制案の仮説で、地理を超えた議論の入り口 |