IDR ナレッジ × DX × セキュリティ統合プラットフォーム
2 次面接プロトタイプ
大山直行 — 1 次カジュアル面談 を受けた後の振り返り整理を踏まえ、御社戦略「ナレッジの組織資産化 × DX × CISO 統合」 に位置付け直した提案構想。今回の 2 次面接準備で、見直し含めて約 2 時間で作成 (御社固有データではなく、私が御社向けに想定した試作概念)。
IDR が目指す場所 × ポジションが求めるもの × 私が謙虚に融合できるイメージ
① IDR の強み / 目指す場所
第二の創業期
(2024/4 チェンジ HD グループ入り、官民 DX 大規模支援)
DX (CIO 領域) × サイバーセキュリティ (CISO 領域) の両軸
(AI ガバナンスを第三接続領域へ拡張する仮説あり)
ナレッジの組織資産化
(カジュアル面談で伺った戦略、属人化打破)
One Team 文化
(デジタルアーツ Spin-out、Value: Ownership/One Team)
100 名の壁を超える組織 OS
(品質基準・KPI 整備、若手自走化)
→
② SM/ディレクター が求められること
「型を作る側」
(カジュアル面談振り返り)
金融・製造系
案件創出 → デリバリー完遂
AI ガバナンス・セキュリティ
リード獲得
品質基準策定 + 若手自走化 (Skill Taxonomy)
「失敗許容 × 品質保持」 を両立する運用
←
③ 私が融合できる軸 (謙虚に、信用貯金)
Cisco / VMware 等のインフラ・仮想化基盤理解
= 守りを理解した DX 推進
前職での全社横断ナレッジヘルプ運用
= 現場停滞リスクの抑止経験
50 億 ERP 再建
= 「停滞を構造で消す」 統括 PM 経験 (経営承認)
「人と意思決定の流れを見て推進力を取り戻す」
= One Team の価値観と親和性が高い
「即座の提案は作りません、まずは聞かせてください」 (1 次姿勢)
STEP 1 / 1-2 ヶ月
まず聞く
担当アカウント + IDR 社内の現場常駐、意思決定ライン把握、独自言語/タブー文書化
STEP 2 / 3-4 ヶ月
信用貯金
デリバリーで期待値超え、「この人の話なら聞こう」 状態を先に作る
STEP 3 / 5-8 ヶ月
共に型を作る
成功パターンを再現可能な「IDR の型」 に明文化、若手 (M/コンサル) に渡す
STEP 4 / 9 ヶ月+
自走化 → 横展開
若手主導、自分は介入のみ、新規アカウント開拓 or 事業部全体への型展開