AMBL × 大山直行 — 最終面接 / 経営トップ向け

号令 → 現場 AX 浸透ロードマップ

「AI 案件 100%」 という毛利社長の号令。 そして社員総会の AX 完全シフト宣言・タウンホール 6 回・月 1 社長動画。 トップの本気は伝わっています。 号令は点火済み。 残るは「点火を 708 名の実務にどう設計で行き渡らせるか」 という実装の問いです。 言語化と再現性 (型化) を載せると浸透速度がどう変わるかを示します。

従業員 708 名 (年率約 60% 増) / AX 事業本部 2026年4月 始動

AX 人材化の到達度

トグルで「型化の担い手 (大山) によるAIワーキング/オファリング型化」 を切替
12ヶ月後 AX 実務人材率
全社浸透 (80%) 到達月
型化資産 (再利用オファリング)
大山ジョイン: OFF (号令のみ)
号令+意識改革だけ vs それに「型化」 を載せる

浸透曲線 (24ヶ月)

縦軸 = AX 実務をこなせる社員の割合。 号令だけだと S 字が寝る / 型化を載せると立ち上がりが早い
1
現場課題
1つ AI で解く
2
AI 試作
1週→2-3時間
3
相互レビュー
品質担保
4
メトリクス
品質の核
5
横展開
チーム波及
6
全社標準化
オファリング化
AI コメンタリ

※ モデル: 708名を起点に、 号令+意識改革のみの場合の自然浸透 (ロジスティック曲線・立ち上がり緩) と、 AIワーキング/オファリング型化を載せた場合 (立ち上がり加速+到達上限上昇) を比較したシミュレーション (推定)。 確定値でなく浸透の構造差を示す。 ※ 数値・社名・方針表現は公開情報および選考過程で伺った理解に基づく構成例です。 社内正式数値・本人の経営判断の引用は提示前に大山が一次情報で最終確認します (誤引用防止)。

号令は「点火」。 浸透は「設計」。
毛利社長の即断と社員総会・タウンホール 6 回・月 1 社長動画で、 AMBL の AX への点火は完了しています。 ここから先、 708 名が実務でこなせるようになるかは「型化の設計」 次第。 私 (大山) は、 現場課題を 1 つ AI で解いて見せ → 相互レビューで品質担保 → メトリクス化 → 横展開、 という AIワーキングのループを回し、 号令を現場の再現性に変換します。 上の曲線の差が、 その貢献です。